Il Capitale sociale e relazionale include il valore delle relazioni con gli stakeholder chiave e la comunità nelle specifiche realtà dove è svolta l’attività.
RISORSE
- Investimenti per il Sistema di Welfare Aziendale: 5% del costo complessivo del lavoro
- Fornitori Intesa Sanpaolo e altre società del perimetro Italia: 31.734
- Contributi monetari alla comunità: circa 46,4 mln**
* Perimetro Rapporto di Sostenibilità.
** I contributi monetari alla comunità sono calcolati secondo la metodologia del London Benchmarking Group.
AZIONI E RISULTATI
- Collaboratori coinvolti nel programma “Insieme per la Crescita”: 38.000 in circa 4.000 filiali
- Nuovo modello di Filiale: 80 filiali
- Sistema di monitoraggio della qualità SeiOk - Indice di Eccellenza di filiale con raggiungimento di punteggio positivo*:
- Tasso turn-over: -1,14 (nel 2015 era -1,36)
- Pienamente operativo il programma di Welfare integrato
- Progetto lavoro flessibile: oltre 5.700 collaboratori aderenti in 13 Società del Gruppo
- Nuova soluzione di e-sourcing con un questionario di valutazione ESG dei fornitori
- Progetto Cultura: prosegue l’attività includendo iniziative dedicate a categorie svantaggiate e vulnerabili
- NN. collaboratori che hanno fruito di formazione anticorruzione e antiriciclaggio: 37.269 (42%)
*L’Eccellenza di Filiale è un indicatore complessivo che si compone della media pesata delle 4 famiglie di indici sottostanti (“Net promoter score”, “Eccellenza nel servizio”, “Eccellenza operativa” ed “Eccellenza nel credito”).
IMPATTI SUGLI STAKEHOLDER
- “Insieme per la Crescita”: soddisfazione del cliente (con Net Promoter Score in miglioramento per Retail e Personal) e del dipendente (barometro di filiale: voto sintetico 7,7 su scala 1 a 10)
- Raggiungimento dell’obiettivo Net Promoter Score per le Direzioni Regionali per:
- Tutela dell’occupazione: raggiunto l’obiettivo di Piano di circa 4.500 persone già riallocate verso iniziative prioritarie
- Risultati dell’analisi di clima: aumento della soddisfazione dei collaboratori al 78% in Italia (era 67% nel 2014)
- Prestazioni erogate dal Fondo Sanitario: per più di 140 mln ad oltre 200.000 persone
- Valore aggiunto distribuito ai Fornitori: 2,6 mld
- Erogazioni centrali nazionali del Fondo di Beneficenza: per oltre l’84% a sostegno di categorie vulnerabili e deboli
- Riduzione dei costi sociali derivanti da attività improntate a corruzione
prevenzione della corruzione
42%
collaboratori
formati
37.269 a livello di Gruppo
rispetto delle normative fiscali
1.422 mln
contributi
fiscali
(Gruppo)
CUSTOMER EXPERIENCE
Adozione di una nuova modalità di “design thinking” che parte dall’ascolto della voce dei clienti per raccogliere opinioni e suggerimenti sulle varie fasi del ciclo di vita dei prodotti/servizi e migliorare i processi operativi e commerciali.
NUOVO MODELLO DI FILIALE
La filiale diventa aperta e flessibile con aree da vivere in comune, salotti per incontri dedicati, eventi di carattere artistico e culturale.
ACCESSIBILITÀ
Per consentire alle persone ipovedenti o non vedenti di prelevare contante, conoscere il saldo del proprio conto corrente o ricaricare il cellulare allo sportello Bancomat, Intesa Sanpaolo ha realizzato in collaborazione con l’Unione Italiana Ciechi un’iniziativa che consente loro di operare in autonomia e sicurezza.
Relazioni con la catena di fornitura
Vai alla sezione >fornitori con
certificazioni ambientali
13%
fornitori con un
bilancio sociale e ambientale
11%
fornitori con una
certificazione SA8000
4%
fornitori con
una politica ambientale
8%
fornitori con codice etico o politiche di impegno sociale
19,17%
* I dati si riferiscono al perimetro Italia.
Relazioni con la comunità
Vai alla sezione >Nel 2016 il Gruppo Intesa Sanpaolo ha registrato un contributo alla comunità complessivo, misurato secondo il modello del London Benchmarking Group (LBG), pari a 50,2 milioni di euro.
Questa la sua ripartizione (dati in migliaia di euro).